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精细化管理在行动！多措并举为工程管理提质增效

发布时间：

2024-06-18

精细化管理是新形势下

企业发展的必然选择和迫切需要

城建公司积极贯彻落实火博官网精细化管理工作的部署要求，深耕细作，扎实推进，不断提高项目管理水平。2024年上半年，城建公司围绕多个主题，开展了一系列工作。

一提高方案优化水平/ XINYUN

今年2月，由前期部牵头制定完成了项目精细化管理及质量提升做法手册，对近年来市政工程项目管理中好的做法及经验教训，进行了总结归纳。共改进优化方案9项，整理施工标准50项，编制完成后火博官网分管领导组织全员进行了学习和交流。

二重视生产质量管理/ XINYUN

今年3月，由城建公司工程部组织所有项目管理人员及部分监理、施工单位代表，参观学习具有代表性且施工质量较优的在建项目，交流、分享施工标准的管理要点，促进相关管理质量的提升。

大庙弄片区改造项目

新市路道路提升改造项目铺装质量

皇粮浜片区配套道路项目排水管线施工

三紧抓安全生产工作/ XINYUN

 

城建公司综合部采取定期与不定期相结合的形式，对在建项目进行安全巡查。今年以来，综合部梳理完成市政项目安全危险源清单，对全体成员进行了宣贯，部分项目进行了安全应急演练。在项目管理中，针对不同的危险源正逐步形成切实有效的安全措施管理标准。

梧桐河项目基坑维护

振中路桥项目临时设施搭标准化

皇粮浜配套道路项目应急演练

 

四宣传提升企业形象/ XINYUN

做好工程项目宣传要做到时刻“在场”。今年城建公司在项目管理过程中对企业和工程宣传的标准提出了明确要求并监督落实，对展示良好的企业形象，传递企业文化与理念起到积极的作用。

精细化管理不仅仅是一种管理手段，更是一种思维方式和工作态度。项目管理的每一个环节，每一个细节都蕴含着改进和优化的空间，它要求我们从整体和全局的角度看待项目，注重每一个环节和细节的管理和控制，以保证项目顺利完成和效果效益最大化目标的实现。

精细化管理

我们一直在行动中......

通讯员：沈豪斐

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